公司召开清收清欠工作调度会

发布时间:2019-03-20 09:46   浏览数:

314日上午,公司召开清收清欠工作调度会,认真总结了近年来清收清欠工作经验,分析存在的问题,布置2019年清收工作?;嵋橛傻澄N旁平鞒?,公司总裁赵振兵参会并提出工作要求。有关平台清收清欠工作主管领导汇报了工作进展,就工作方法进行了交流。公司财务、战投、法律、经营等部门负责人参会,就进一步协调推进清收清欠工作提出了建议。

赵振兵在讲话中指出,公司近年来下大力气开展清收清欠工作,取得了一定的效果,但工作任务依然艰巨。随着时间的推移,问题会持续发酵,解决难度会越来越大。2019年,公司对清收工作将在督导和考核上继续保持高压态势,争取最大的清收成果。

对进一步做好清收清欠工作,赵振兵提出以下要求。一是进一步提高认识,要站在公司生存发展和深化试点改革的高度,严肃对待,切实做好清欠清收工作。二是必须讲担当,坚决杜绝“新官不理旧账”的错误思想,账有新旧之分,责任却无区别,要勇于负责担当,紧盯目标清,对着问题干, 用清收成果改善公司现金流入状况。三是要创新清收清欠的方式方法,探索清收工作的新途径,在穷尽上门追索、法律诉讼、报案等常规清收方法后,要有效运用风险代理等多种途径扩大清收成果。就有关融投担保问题,要积极向省国资委汇报,提出建议,请融投问题处理小组办公室进行协调。四是形成清欠合力,公司各部室、各平台和有关企业,要继续发扬团结协作的精神,进一步相互支持,密切配合,积极发挥各自职能。五是进一步建立健全应收账款管理长效机制,近两年虽然没有发生新的逾期,但应收管理坚决不能放松,要建立健全应收管理长效工作机制,防止出现新的长期沉淀资金。要结合“管理提升年”活动,将强化应收管理向基层单位延伸,把防止和减少拖欠的责任层层落实到各有关单位,体现在经营生产的各个环节之中。

张云江针对公司当前清欠清收工作中的问题,指出一要再摸清底数、应统尽统,明确专人盯办,实事求是全面梳理、彻底清查,做好核实核对工作,按要求及时组织上报,做到底数清、情况明。二要建立台账,制定切实可行的清收工作方案,建立详实的清收工作台账,收集整理材料,强化档案资料管理,做到事事有档可查、项项有据可依,确保债权清收工作全程留痕。三要加强过程管理,强化调度分析,定期总结,定期调度,定期研究,公司各部门要主动帮助企业协调解决存在的主要问题和困难,促进清收清欠工作深入开展。

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